Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
المحتوى:
-مواد علمية مع ملف تاب
-ورش العمل
-حفل استقبال وتوديع في المطار
-استراحة قهوة
المقدمة:
تسليط الضوء على إدارة مخاطر المشاريع والامتثال في هذا التدريب يعزز الوعي بإدارة مخاطر المشاريع لتقليل تجاوزات تكلفة/جدول المشروع وتحسين تنفيذ المشروع. فإدارة المشاريع تتعلق بإدارة المخاطر، وقدرة استغلال الفرص وتقليل التهديدات وتحقيق النتائج المثلى.
ومع ذلك، غالباً ما تُعامل إدارة المخاطر على أنها عملية رد فعلي، أو الأسوأ، لا يتم القيام بها على الإطلاق. في هذا المؤتمر حول إدارة مخاطر المشاريع والامتثال، ستعمل على النهج الاستباقي لكلا الجانبين من المخاطر: التهديدات والفرص. النهج يستند إلى فهم واضح للنهج الكيفي والكمي لإدارة المخاطر.
تعزيز إدارة مخاطر المشاريع من خلال الشهادة:
يجهز الحصول على الشهادة في إدارة مخاطر المشاريع الأفراد بأساس قوي لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر داخل المشاريع المختلفة بشكل فعال. هذه الشهادة أمر بالغ الأهمية للمحترفين الذين يهدفون إلى إشراف وتوجيه مشاريع الامتثال مع استخدام أفضل الممارسات في إدارة المخاطر.
ورشة عمل حول إدارة مخاطر المشاريع والامتثال هي مستوى معقد من التدريب يضمن أن مديري المشاريع ماهرون في تطبيق أدوات واستراتيجيات وتقنيات إدارة مخاطر المشاريع ويعزز ثقافة الامتثال ضمن عمليات إدارة المشاريع التنظيمية.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم برنامج تدريب إدارة مخاطر المشاريع والامتثال هذا لمديري مخاطر المشاريع، وأصحاب المخاطر، ومديري المشاريع، وأعضاء مكتب المشاريع، ورعاة المشاريع، ومديري الوظائف، وكبار الإداريين، والأفراد الذين يهتمون بإدارة مخاطر المشاريع.
أهداف المؤتمر:
بنهاية هذا المؤتمر حول إدارة مخاطر المشاريع والامتثال، سيكون المشاركون قادرين على:
-الحصول على نظرة عامة على عملية إدارة المخاطر.
-تعلم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع، والوقت والجدول الزمني، والتكلفة، ونطاقه.
-تعلم كيفية تصنيف المخاطر بناءً على مقدار التعرض للشركة.
-تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد، وتحليل، وتخفيف، ورصد المخاطر في دورة حياة المشروع.
-تطوير المهارات اللازمة لتقدير المخاطر.
-تعلم كيفية إنشاء خطة رصد مخاطر فعّالة واستراتيجيات إدارة المخاطر.
-استخدام عملية عملية، مكونة من ست خطوات، لإدارة مخاطر المشروع.
-تطوير ميزانية للمخاطر استنادًا إلى القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
-استكشاف التهديدات والفرص التي تواجه مشاريعهم من منظور أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى باستخدام عملية إدارة مخاطر مكونة من ست خطوات مثبتة.
الكفاءات المستهدفة:
بنهاية هذا المؤتمر حول إدارة مخاطر المشاريع والامتثال، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:
-تخطيط المخاطر.
-تحديد المخاطر.
-تقييم المخاطر.
-تقييم الاستجابات.
-رصد المخاطر.
-مراجعة المخاطر.
-الامتثال.
محتوى المؤتمر:
الوحدة 1: الإطار العام لإدارة المخاطر والتخطيط:
-التعاريف الرئيسية.
-جسم المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) - 6 عمليات لإدارة المخاطر.
-ما هي إدارة مخاطر المشاريع؟
-أهداف إدارة مخاطر المشاريع ومزاياها.
-الغرض والفوائد من إدارة المخاطر.
-المسؤوليات في إدارة المخاطر.
-دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشاريع.
-مكونات وأنواع المخاطر.
-ست خطوات في عملية إدارة مخاطر المشروع:
-تخطيط النهج لإدارة المخاطر.
-تحديد المخاطر.
-تقييم المخاطر وتحديد قيمتها.
-تطوير خطة استجابة للمخاطر.
-تنفيذ خطة إدارة المخاطر.
-تقييم نتائج استجابة المخاطر.
الوحدة 2: عمليات تحديد المخاطر:
-تحديد المدخلات والأدوات.
-إرشادات التحديد.
-تقنيات إدارة مخاطر المشاريع لتحديد المخاطر.
-فئات المخاطر.
-مخرجات تحديد المخاطر.
الوحدة 3: تقدير التكلفة والجدول الزمني فيما يتعلق بالمخاطر:
-فئات وأنواع التقدير التكلفة.
-طرق التقدير التكلفة.
-الدقة، والتخصيصات، والاحتياطات، والاحتياطيات الإدارية.
-هياكل تقسيم الأعمال (WBS).
-رسم الجدول الزمني - الطريقة الحرجة (CPM).
-إدارة الموارد.
-طريقة القيمة المكتسبة (EVM).
-وضع البيان.
الوحدة 4: عمليات تقدير وتحليل المخاطر:
-مدخلات تحليل المخاطر.
-إرشادات تحليل المخاطر.
-تحليل الاحتمال.
-تحليل التأثير.
-نهج التحليل الكمي والكيفي للمخاطر.
-أدوات وتقنيات إدارة مخاطر المشاريع لتحليل المخاطر.
-المجاميع الإحصائية في تحليل المخاطر.
-تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT).
-أشجار القرار.
-تصنيف المخاطر في المشروع وترتيبها بحسب الأولوية.
-مخرجات تحليل المخاطر.
الوحدة 5: تطوير خطة الاستجابة للمخاطر:
-مدخلات، وأدوات، وتقنيات تطوير الاستجابة للمخاطر.
-إرشادات استراتيجية استجابة المخاطر.
-استراتيجيات الاستجابة للتهديدات.
-تخطيط الاستجابة ورسم الشبكة.
-تحليل الاستجابة.
-استجابات بديلة.
-الاحتياطيات - الاحتياطات والإدارة.
-مخرجات تخطيط الاستجابة.
الوحدة 6: مراقبة استجابة المخاطر:
-تنفيذ خطة إدارة المخاطر.
-أدوات مراقبة استجابة المخاطر.
-إرشادات مراقبة استجابة المخاطر.
-استراتيجيات إدارة المخاطر لتنفيذ استراتيجية المخاطر.
-تقييم نتائج استجابة المخاطر.
-توثيق المخاطر.